Pourquoi s'intéresser à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ?
- Adapter les compétences aux évolutions économiques, sociales, environnementales, technologiques ou organisationnelles
- Adapter les compétences au sein de l'entreprise face aux évolutions et à la concurrence
- Piloter les compétences, la polyvalence et la polycompétence
- Anticiper les formations
Nous vous accompagnons à la réalisation d’un diagnostic permettant de définir votre stratégie RH, anticiper vos évolutions et vos organisations.
Identifier les impacts sur l'entreprise, des évolutions à conduire, en termes d'organisation et d'emploi
- Analyse démographique des effectifs et compréhension de "l'histoire" de l'entreprise.
- Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces pour l'entreprise
- Formalisation des axes stratégiques de l'entreprise
- Définition des conditions pour réussir dans la stratégie de l'entreprise ; ce qui devrait être fait
- Analyse des impacts de chaque axe stratégique sur l'entreprise en termes d'organisation, d'emplois, de compétences
- Définir un plan d'action réaliste et priorisation des étapes
Accompagner au déploiement du plan d’action
- Organiser la transmission de savoir-faire et structurer l'évaluation et la gestion des compétences clés
- Passer d'une logique "poste de travail" à la "tenue d'une fonction" en clarifiant les responsabilités et champs de décision des collaborateurs
- Accompagner un projet de scission d'activités à travers l'organisation des compétences
- Auditer un service afin d'analyser son mode de fonctionnement et proposer des solutions
- Faire évoluer le management vers l'autonomie et la responsabilisation
- Sensibiliser les collaborateurs sur des sujets spécifiques (seniors, égalité professionnelle...) et négocier des accords ou plans d'actions spécifiques
